| Justificando a adoção
de políticas de recuperação de desastres nas empresas |
Planos de Contingência visam repor, da maneira mais rápida possível, a capacidade da empresa de continuar realizando seus negócios mesmo que um desastre em seus processos críticos sobrevenha.
Nesse sentido, Plano de Contingência não é um dispêndio associado a um desastre improvável; é um investimento prudente, pois diminui o impacto do inevitável, tornando-se assim um recurso corporativo importante.
Muitos administradores e tomadores de decisão poderiam entender o Plano de Contingência como um fator chave na política de segurança de suas empresas; ele representa, no senso mais amplo, a garantia assegurada que a organização tem de continuar a atender seus compromissos, haja o que houver.
Um Programa de Plano de Contingência pode consumir recursos financeiros significativos da empresa, uma vez que pessoal e equipamentos de reserva para comunicação e processamento de informações em locais alternativos serão necessários. Porém, para quem possa pensar que se trata de perda de tempo e dinheiro, dois incidentes podem clarificar sua importância:
Blecaute em Wall Street em 13 de agosto de 1990, quando 28 empresas deslocaram seus processamentos de dados para locais de recuperação previamente planejados Enchente na região central de Chicago em 13 de abril de 1992, quando 33 empresas fizeram o mesmo. A Bolsa de Mercadorias de Chicago, uma das mais importantes do mundo, ficou paralisada completamente no primeiro dia da enchente, afetando mercados financeiros no resto do mundo devido ao volume de negócios não fechados .
Nos dois casos, as empresas afetadas relutaram em divulgar suas perdas, porém a cifra mais falada passava do bilhão de dólares.
Planos de Contingência podem ser um fator de diferenciação num ambiente altamente competitivo como o de hoje. Eles são parte de organizações conscientes da qualidade de seus compromissos com seus acionistas, funcionários, clientes e fornecedores.
Como saber se a sua organização está preparada caso sobrevenha um desastre em suas instalações :
Mesmo sem ter planos formais de contingência, através dos questionamentos abaixo um alto executivo pode saber se a sua organização está preparada para o inevitável: